Reducir residuos ya no es suficiente. La conversación ha cambiado hacia cómo se gestionan y qué sucede después.
En Los Cabos, Grupo Solmar avanza hacia un modelo donde la basura deja de entenderse como desecho para convertirse en un recurso. No porque los residuos desaparezcan, sino porque se transforman, se reutilizan y regresan a la economía.
Durante 2025, este enfoque evitó que más de 150 toneladas de materiales —entre aceite, plástico, cartón, vidrio y aluminio— llegaran a rellenos sanitarios en Baja California Sur. Una cifra que refleja un cambio operativo, pero también conceptual.
El sistema parte de una lógica clara: separar, clasificar y revalorizar. Todos los residuos generados en sus propiedades son trasladados a un almacén especializado, donde se organizan por tipo antes de ser recolectados por proveedores autorizados. A partir de ahí, cada material sigue un camino distinto.
El vidrio, por ejemplo, se convierte en piezas de vidrio soplado que regresan a los hoteles como elementos decorativos. El aceite vegetal se transforma en biodiésel. Otros materiales como el plástico, cartón y aluminio se integran a procesos industriales para su reutilización.
Detrás de este modelo hay un elemento clave: la trazabilidad. Cada residuo es monitoreado desde su origen hasta su transformación final, lo que permite no solo medir resultados, sino asegurar que el proceso realmente cierre el ciclo.
Más allá de la operación, el impacto también es cultural. La implementación de estos procesos requiere la participación activa de todo el equipo, desde la recolección inicial hasta la gestión final.
Así, Grupo Solmar no solo reduce su huella ambiental, sino que propone una forma distinta de entender el turismo: una donde la sostenibilidad no es un complemento, sino parte estructural de la experiencia.